為深入貫徹落實習(xí)近平生態(tài)文明思想，全面提升我市污水處理系統(tǒng)全周期管理水平，汕投控集團于近日組織舉辦污水處理系統(tǒng)建設(shè)與運營管理專題培訓(xùn)。市城市污水處理管理中心副主任、高級工程師黃澤亮受邀作專題授課，集團公司各部室及下屬企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，水投公司全體員工，投控聯(lián)泰公司在崗員工等40余人參加培訓(xùn)。

作為我市重點民生工程，新溪污水處理廠二期（下稱“新溪二期”）建成后，有效緩解了中心城區(qū)污水處理壓力，切實提升區(qū)域水環(huán)境承載能力，對完善城市排水體系、改善韓江流域水環(huán)境質(zhì)量起到積極作用。本次培訓(xùn)立足全市水務(wù)發(fā)展需求，重點探討新溪二期的功能定位與實際作用。

培訓(xùn)會上，黃澤亮講師系統(tǒng)闡述了污水處理系統(tǒng)的組成原理、工藝流程、建設(shè)與運營、面臨的問題及未來發(fā)展趨勢。結(jié)合新溪二期建設(shè)運營實際，重點圍繞運營階段的人員、設(shè)備、水質(zhì)和成本等管理要點詳細講解，特別針對污水處理費征收管理政策進行深度解讀，為水投公司下一步協(xié)調(diào)市財政、城管等部門落實污水處理費撥付機制提供了政策依據(jù)和工作指引，對保障項目可持續(xù)運營具有重要指導(dǎo)作用。

此次培訓(xùn)是集團公司落實新一輪國企改革深化提升行動方案的重要舉措，通過專家授課與案例分析相結(jié)合的方式，有效提升參訓(xùn)人員專業(yè)素養(yǎng)。下一步，集團公司將以此次培訓(xùn)為契機，加快構(gòu)建“建設(shè)-運營-管理”全鏈條管理體系，切實發(fā)揮國有企業(yè)在城市水務(wù)領(lǐng)域的保障作用，建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機制，不斷完善污水處理設(shè)施運維標(biāo)準(zhǔn)化體系；優(yōu)化智慧水務(wù)平臺建設(shè)，推動污水處理設(shè)施智能化改造；建立跨部門協(xié)同工作機制，定期與市城管局、財政局、污管中心等職能部門開展業(yè)務(wù)對接，形成污水處理設(shè)施建設(shè)運營合力，為我市深化“綠美汕頭”生態(tài)建設(shè)、打造人與自然和諧共生的現(xiàn)代化樣板作出更大貢獻。