為切實(shí)踐行市委、市政府對投控集團的戰略部署，建立科學(xué)、高效的組織架構和人力資源體系，投控集團邀請第三方專(zhuān)業(yè)機構對集團組織架構、崗位體系和績(jì)效管理體系、薪酬激勵體系進(jìn)行設計和優(yōu)化。經(jīng)過(guò)近一年的深入調研、摸查、訪(fǎng)談、測算、多輪征求意見(jiàn)和反復推敲修改，集團公司組織及人力資源優(yōu)化方案終于落地。

  優(yōu)化方案從人力資源管理與企業(yè)戰略的契合點(diǎn)——人力資源戰略入手，構建現代企業(yè)組織架構、規劃服務(wù)集團整體發(fā)展的崗位職責、員工績(jì)效管理和職業(yè)發(fā)展體系，通過(guò)人力資源管理的整合與開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，謀求人力資源價(jià)值最大化，為實(shí)現集團戰略規劃目標、打造成為省內一流的投控集團和城市建設運營(yíng)商提供有力支撐。

  為推進(jìn)集團組織及人力資源管理優(yōu)化項目順利實(shí)施，推動(dòng)集團人力資源管理水平再上新臺階，集團于3月12日召開(kāi)組織及人力資源管理優(yōu)化項目宣貫會(huì )議，會(huì )議從項目背景、調研診斷現狀、戰略目標、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵舉措、實(shí)施路徑等方面對集團組織及人力資源管理優(yōu)化項目進(jìn)行了講解。項目在各個(gè)模塊進(jìn)行全集團的統籌設計，并圍繞組織及崗位優(yōu)化、通道設置及崗級體系設計、薪酬激勵體系和績(jì)效管理體系的具體方案做出前瞻性規劃和指引，堅持問(wèn)題導向，提出了針對性的優(yōu)化提升策略，為實(shí)現真正的集團式合力奠定組織基礎。宣貫會(huì )從宏觀(guān)角度，為大家解讀了“一適應兩掛鉤”的國有企業(yè)工資決定機制的政策導向，鼓勵投控集團干部職工激發(fā)活力，激活潛力，創(chuàng )造效益，匹配價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱改變，在改革中推進(jìn)改變，在改變中推進(jìn)改革不斷完善，最終實(shí)現個(gè)人與集團的共同成長(cháng)。